| Date: | 2010-08-24 07:45 GMT |
| Subject: | как разруливать конфликты между амбициозными людьми |
| Tags: |
интересный про то, что творится в голове у менеджера и менеджера менеджера. Хотя пишется он, конечно, для тех, кто управляет группой в >50 человек, но прикинуть, что думают начальники в разных ситуциях, полезно.
Тут же подумалось: хорошо президентам частных компаний, они отчитываются только перед советом директоров. И то, им дают совет вести себя супер-аккуратно, не подавать никаких сигналов даже одному лишнему человеку ниже, все "политические" решения продумывать частным образом, а когда решение принято - моментально воплощать, чтобы не было ненужных слухов и возни.
А каково при этом людям, которые, например, пытаются чем-то управлять, но при этом от политики никак избавиться не могут по определению? И отвечают они не перед советом директоров, а перед партиями, лоббистами, "спонсорами", да и вообще всей страной, которая каждый день за ними наблюдает и костерит за любые ошибки? Интересно, как под таким давлением выстроить нормальную схему.